16 lutego 2026 r. odbyło się kolrjne spotkanie członków sieci współpracy w ramach projektu Unicorn Hub Alliance, przeprowadzone w formule online. Spotkanie miało wyjątkowy charakter — poświęcone było podsumowaniu dotychczasowej współpracy, prezentacji osiągniętych rezultatów oraz identyfikacji dalszych kierunków rozwoju wspólnych projektów w obszarze Przemysłu 4.0 i Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ).
Otwarcie i kontekst
Otwierając spotkanie, podkreślono znaczenie współpracy międzysektorowej oraz rolę sieci w budowaniu innowacyjnego ekosystemu regionalnego. Wskazano na kluczowy moment, w którym projekt się znajduje — przejście od fazy koncepcyjnej do realnych wdrożeń i skalowania rozwiązań.
Rezultaty współpracy – dwa pilotażowe projekty
Najważniejszym punktem spotkania była prezentacja efektów dwóch konkretnych współprac nawiązanych w ramach sieci.
Innowacyjne preparaty weterynaryjne
Pierwsza ze współprac połączyła doświadczonego producenta leków i preparatów dla zwierząt z firmą biotechnologiczną specjalizującą się w innowacyjnych terapiach weterynaryjnych. Celem partnerstwa było opracowanie innowacyjnego preparatu pielęgnacyjnego dla psów i kotów opartego na kompleksie białkowo-lipidowym.
W okresie od października 2025 do lutego 2026 zrealizowano pełny cykl badawczy obejmujący dwa obszary terapeutyczne: higienę jamy ustnej u kotów oraz pielęgnację skóry u psów z atopią. Badania kliniczne potwierdziły skuteczność zastosowanej technologii. Kolejne etapy zakładają rozszerzone badania kliniczne oraz utworzenie konsorcjum badawczego, a długofalowym celem jest pozycjonowanie partnerstwa jako lidera innowacyjnej medycyny weterynaryjnej w Polsce.
Optymalizacja sprzedaży w sklepach stacjonarnych z wykorzystaniem AI
Druga współpraca połączyła firmę technologiczną rozwijającą rozwiązania oparte na analizie obrazu i sztucznej inteligencji z agencją doradczo-marketingową specjalizującą się w strategii komunikacji i projektowaniu doświadczeń klienta (UX).
Wspólnym celem było stworzenie zintegrowanego produktu zwiększającego konwersję sprzedaży w sklepach stacjonarnych — łączącego analizę zachowań klientów w czasie rzeczywistym z optymalizacją przestrzeni sklepu, komunikacji i pracy sprzedawców. W okresie od września 2025 do lutego 2026 opracowano koncepcję produktu, zaplanowano pilotażowe testy z pierwszymi klientami oraz przygotowano wstępną strategię wejścia na rynek. Dalsze prace obejmą analizę modeli prawnych współpracy, pozyskanie finansowania oraz opracowanie długoterminowej roadmapy rozwoju produktu.
Ocena i wnioski z dyskusji
Uczestnicy spotkania pozytywnie ocenili efekty dotychczasowej współpracy w sieci, podkreślając wysoki potencjał wdrożeniowy obu projektów oraz znaczenie łączenia kompetencji technologicznych z biznesowymi. Wskazano jednocześnie na bariery skalowania — związane z finansowaniem, regulacjami prawnymi i gotowością rynku — które wymagają dalszej pracy.
Dalsze kroki
Jako priorytety na kolejne miesiące wskazano realizację pilotaży u partnerów biznesowych oraz aktywne poszukiwanie finansowania w postaci grantów i funduszy venture capital.
Efektem projektu jest nie tylko zbudowana sieć kontaktów i wiedzy, ale przede wszystkim konkretne, zaawansowane projekty współpracy, które mają szansę na dalszy rozwój i wdrożenie na rynku.